公司在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃中如何清晰的作出市場(chǎng)定位的策劃呢？博學(xué)為大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。 　　

市場(chǎng)定位策劃是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)市場(chǎng)，并通過(guò)(各種途徑、運(yùn)用各種手段，為企業(yè)的產(chǎn)品及形象確定一個(gè)有利的競(jìng)爭(zhēng)位置，并且制訂一套精細(xì)的方案及措施。市場(chǎng)定位策劃重要包括市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、進(jìn)行市場(chǎng)定位、決定營(yíng)銷組合策略的過(guò)程、策略和方法。 　　

市場(chǎng)定位策劃在企業(yè)營(yíng)銷策劃中占據(jù)緊張位置。詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 　　
①市場(chǎng)定位策劃能創(chuàng)造差異，有利于加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，是營(yíng)銷策略策劃的前提；
②市場(chǎng)定位策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(屬于：營(yíng)銷學(xué)、市場(chǎng)學(xué))組合策劃的基礎(chǔ)。營(yíng)銷網(wǎng)站凡是以互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)為主要平臺(tái)開(kāi)展的各種營(yíng)銷活動(dòng)，都可稱之為 整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。簡(jiǎn)單的說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺(tái)進(jìn)行的，為達(dá)到一定營(yíng)銷目的的全面營(yíng)銷活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷組合策劃是公司霸占目標(biāo)市場(chǎng)、進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本手段，是市場(chǎng)定位戰(zhàn)略策劃的詳細(xì)戰(zhàn)術(shù)；
⑦市場(chǎng)定位策劃是整合市場(chǎng)傳播策劃的依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入商業(yè)應(yīng)用而產(chǎn)生的，尤其是 萬(wàn)維網(wǎng)（www）、 電子郵件（e-mail）、 搜索引擎等得到廣泛應(yīng)用之后，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的價(jià)值才越來(lái)越明顯。營(yíng)銷網(wǎng)站凡是以互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)為主要平臺(tái)開(kāi)展的各種營(yíng)銷活動(dòng)，都可稱之為 整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。簡(jiǎn)單的說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺(tái)進(jìn)行的，為達(dá)到一定營(yíng)銷目的的全面營(yíng)銷活動(dòng)。整合市場(chǎng)傳播策劃的最大上風(fēng)在于用多樣化的傳播或促銷手段向目標(biāo)市場(chǎng)傳達(dá)統(tǒng)一訴求，實(shí)現(xiàn)各種傳播資源的合理配置，從而以相對(duì)較低的投入產(chǎn)出比較高的效益；
④市場(chǎng)定位策劃有助于樹立公司及其品牌形象。以市場(chǎng)定位為依據(jù)，以在顧客心目中創(chuàng)立企業(yè)、產(chǎn)品制品牌的特定形象為中間，這是一種十分有用的方案及措施。 　　

市場(chǎng)定位策劃流程是指企業(yè)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，明確潛在的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)、選擇本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)和定位戰(zhàn)略以及表現(xiàn)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的方案策劃。 　　

企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)非常多潛在的上風(fēng)，然而并不是每一種上風(fēng)都是企業(yè)可以行使的，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)并行使自身存在或創(chuàng)造出來(lái)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)是企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)者做得更好的工作或在某方面賽過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的能力，它可以是現(xiàn)有的也可以是潛在的。選擇相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)可以采用比較方法，創(chuàng)造本身的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，據(jù)此進(jìn)行本企業(yè)的市場(chǎng)定位。 　　

選定的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)不會(huì)主動(dòng)地在市場(chǎng)上表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)要進(jìn)行一系型運(yùn)動(dòng)，使其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)進(jìn)入目標(biāo)顧客的眼球。企業(yè)應(yīng)通過(guò)理念識(shí)型呈統(tǒng)、舉動(dòng)識(shí)別體系和視覺(jué)識(shí)別體系，向顧客注解白己的市場(chǎng)定位。要做到這一點(diǎn)必須進(jìn)行創(chuàng)新策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣，強(qiáng)化本企業(yè)及其產(chǎn)品與其他企業(yè)及其產(chǎn)品的差異性。 　　

競(jìng)爭(zhēng)性定位策略又稱 ;針鋒相對(duì) ;定位策略，指企業(yè)選擇在目標(biāo)市至上與現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者靠近或重合的市場(chǎng)定位，要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)取統(tǒng)一目標(biāo)市場(chǎng)的消耗者。執(zhí)行這種定位策略的企業(yè)，必須具備以下條件：能比競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品；該市場(chǎng)容量足以吸納兩個(gè)以上競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品；比競(jìng)爭(zhēng)者更多的資源和更強(qiáng)的實(shí)力。