麥當(dāng)勞也開啟出售模式，要賣掉它在亞洲2800家店，為啥？

2016-04-166570微加互聯(lián)

繼肯德基、必勝客的母公司百勝在中國開啟了賣賣賣模式后，麥當(dāng)勞好像也要開賣了。

據(jù)界面報(bào)道，4月14日，路透社援引知情人士消息稱，麥當(dāng)勞集團(tuán)（McDonald's Corp）正計(jì)劃出售其北亞地區(qū)的2800間分店，包括中國內(nèi)地、香港及南韓三地在內(nèi)，并已聘請摩根士丹利為代理，估計(jì)將在三至四周后正式展開銷售事宜。

界面的報(bào)道稱，麥當(dāng)勞希望逐漸采用特許經(jīng)營的方式來替換掉大部分的直營門店，而亞洲是目前全球連鎖餐飲品牌競爭最為激烈的戰(zhàn)地。這一出售事宜與中國內(nèi)地、香港和韓國市場引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的計(jì)劃相關(guān)。潛在的投資方式可能包括特許經(jīng)營、合資公司等，這些將以出讓部分股權(quán)的方式完成。

而目前潛在的接盤對象好像有：華潤集團(tuán)、私募基金貝恩資本、安博凱投資及德太投資等。不過對于上述消息，他們都默契地表示了一個(gè)“不予置評?！?/span>

據(jù)悉，麥當(dāng)勞這一舉措是為了將全球市場的特許加盟比例提高到95%以上。而為達(dá)到這一目標(biāo)，從去年開始，麥當(dāng)勞一直對全球各市場的所有權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，旨在減少直營餐廳的數(shù)量，而亞洲顯然是一塊要地。麥當(dāng)勞董事兼 CEO,Steve Easterbrook曾表示，“亞洲地區(qū)對于麥當(dāng)勞來說十分重要，我們希望能有更多的機(jī)會將我們的全球性的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落地于當(dāng)?shù)?，與三觀相符的本土企業(yè)達(dá)成合作。”“我們正處于轉(zhuǎn)型當(dāng)中，需要采取戰(zhàn)略以成熟的方式提高我們在世界各地的增長能力?！倍卦S加盟的方式不僅可以使麥當(dāng)勞獲得快速的增長，也能使業(yè)務(wù)決策變得更加及時(shí)靈活。

對于獲得特許經(jīng)營權(quán)的合作伙伴來說，他們有可能在其相應(yīng)的市場內(nèi)獲取門店多數(shù)股權(quán)，甚至高達(dá)100%。麥當(dāng)勞則可就此取得一次性的股權(quán)費(fèi)用，以及在未來持續(xù)收取專利費(fèi)，大約占其年收入的3%-5%。

而就中國市場而言，目前，麥當(dāng)勞在中國市場擁有2200家門店，而在未來的五年，麥當(dāng)勞希望在內(nèi)地增開1300加門店，加上香港、韓國，亞洲新增門店或?qū)⑦_(dá)到1500家。當(dāng)然，一邊是開店忙，而另一邊，麥當(dāng)當(dāng)也不忘關(guān)掉一些在日本、中國、美國表現(xiàn)不太好的門店。

中國顯然是麥當(dāng)當(dāng)瞄準(zhǔn)的重地，但是隨著消費(fèi)者在飲食上對于健康需求的上升，洋快餐麥當(dāng)當(dāng)還能一如既往地被捧在手心嗎？事實(shí)上，自 2014年卷入快餐丑聞后，麥當(dāng)勞在中國的同店銷售曾經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度下跌，而去年麥肯錫的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一萬人中喜愛麥當(dāng)當(dāng)這類快餐品牌的消費(fèi)者比重為51%，而在2012年時(shí)，這一數(shù)據(jù)可是67％，對于麥當(dāng)當(dāng)而言這可不是好消息。當(dāng)然他們也有對策，比如為消費(fèi)者提供更多更健康的選擇，諸如雜糧松餅、素食、蘋果片等。今年年初，麥當(dāng)勞還宣布，將中國開設(shè) 150家“我創(chuàng)我味（Create Your Taste）”定制漢堡新店，從原料上讓消費(fèi)者擁有更多的選擇。

今年3月初，肯德基、必勝客的母公司、全球快餐業(yè)巨頭百勝餐飲集團(tuán)也正在尋求中國分公司19.9%的股權(quán)股權(quán)的出售，為百勝中國的拆分、獨(dú)立上市做準(zhǔn)備。不過，雖然麥當(dāng)勞和百勝都選擇了下放特許經(jīng)營權(quán)的方式，但百勝選擇的是自我消化，基本不涉及股權(quán)變動(dòng)，而麥當(dāng)勞則選擇的是出售，持股比例會明顯減少。不過兩家將來面對的一系列挑戰(zhàn)倒是類似的，諸如快餐市場增長減緩，諸如點(diǎn)餐App的興起帶來的價(jià)格戰(zhàn)爭。未來表現(xiàn)如何，一個(gè)期待～

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