與馬云一次又一次的高調(diào)表態(tài)游戲行業(yè)的“危害性”并且為自己做游戲找了一個冠冕堂皇的理由——“不為賺錢、是為老年人而設(shè)計游戲”——不同的是，整個阿里游戲?qū)嶋H上一直以來就表達著對于整個大游戲市場的野心。

最近這段時間，關(guān)于阿里游戲強挖網(wǎng)易的游戲人才的事情在游戲圈內(nèi)傳的沸沸揚揚。

其中原網(wǎng)易杭州首席美術(shù)師，《天諭》美術(shù)總監(jiān)，曾任《創(chuàng)世西游》主美術(shù)的費劍鋒已經(jīng)在2017年底離職網(wǎng)易加入阿里，擔(dān)任阿里游戲美術(shù)中心的負責(zé)人。

在前面四次均高失敗的情況下，這已經(jīng)是阿里在游戲領(lǐng)域的第五次發(fā)力，這一次實際上也是兇多吉少，對于阿里游戲而言，如果這一次也失敗了，那幾乎只剩下一條路。

而在阿里游戲一步一步前進的過程當(dāng)中，我們可以分為以下幾個階段。

第一個階段，淺嘗輒止

這個階段是阿里初步的開始涉入游戲產(chǎn)業(yè)，憑借的是手游產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的背景下手機端流量的稀缺和昂貴，而阿里旗下的淘寶、支付寶等App又有大量的用戶。

于是阿里宣布，只要游戲開發(fā)者在阿里的平臺上發(fā)行游戲，阿里就給到游戲開發(fā)者70%的流水。

這在當(dāng)時手游流量平臺普遍的5 : 5，甚至3 : 7的分成模式下，阿里的這一做法被認為是直接打擊騰訊當(dāng)時已經(jīng)是重點業(yè)務(wù)的微信、手Q的游戲渠道。

阿里的邏輯在于，以自身的增量市場去削弱騰訊的存量市場。

作為例證，阿里的平臺當(dāng)時基本上線的也都是休閑類的游戲《瘋狂的玩具》登陸淘寶、《啵啵?！贰ⅰ杜九九尽穬煽钚蓍e游戲登陸來往，對壘的是當(dāng)時微信平臺也幾乎上線的都是親一色的休閑游戲?！　?/p>

但這個業(yè)務(wù)最終失敗了，因為一個邏輯在于，一個簡單的數(shù)學(xué)題，在阿里的平臺雖然可以獲得70%的收入，但總量卻并沒有騰訊、360的50%，乃至30%的收入高。

而阿里失敗的本質(zhì)在于，阿里的產(chǎn)品本質(zhì)上屬于工具，工具是那種你打開有著明確的目的，需要支付了，打開支付寶，需要購物了，打開淘寶、天貓，在你的目的達到之后，你并不會對于其他屬性的東西感興趣。

數(shù)據(jù)也在說明這一點，根據(jù)運營商聯(lián)通發(fā)布的2017年2月的沃指數(shù)排行榜，支付寶、淘寶分別以3.57億、2.45億月活越用戶排在榜單的第4位和第7位，但在流量排行榜上，這兩者都未進入前20，其中手機淘寶戶均月流量為5.4MB，支付寶是3.38MB，而百度手機助手的戶均月流量是11.68MB。

第二個階段，繼續(xù)深入

在開局不利的情況下，阿里對于游戲業(yè)務(wù)的野望并未消失，這個時候的阿里在游戲業(yè)務(wù)上進入了第二個階段，其中標志性的案例是在2016年阿里以收購UC而獲得的UC九游部門為基礎(chǔ)，成了了“阿里游戲”。

這個階段的阿里可以說是正式的進入了游戲產(chǎn)業(yè)，從支付寶、淘寶的邊緣化流量販賣，到UC九游的垂直游戲分發(fā)。

作為對這個業(yè)務(wù)的看重，同年的7月，阿里以2億美元的價格收購了專注App分發(fā)的豌豆莢，一次加碼自身在游戲分發(fā)上的實力。

但阿里游戲以UC九游為核心的戰(zhàn)略沒有趕上一個好的時候，2016年的游戲市場變了天，渠道的弱勢開始被無限放大。

當(dāng)時的手游市場邁入了重度化的時代，手游早期那種依靠渠道導(dǎo)量造就產(chǎn)品成功的一些因素蕩然無存，產(chǎn)品開始比拼研發(fā)、運營等方面的積累。

與此同時，經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，手游的人口紅利消失，渠道自身也陷入了流量增長的乏力，渠道和研發(fā)商之間的溢價能力完全轉(zhuǎn)變。

一些優(yōu)質(zhì)化的產(chǎn)品，渠道甚至只能拿到一些很少的分成費用去維持運營，因為渠道要靠這些優(yōu)質(zhì)化的產(chǎn)品去吸引用戶，從而在一些次一級的產(chǎn)品身上獲得利潤。

終于，2017年的2月份，作為渠道霸權(quán)旁落的標志，百度當(dāng)年以19億美元收購的91分發(fā)平臺被百度整體打包到百度游戲當(dāng)中出售，價格不過十幾億元。

而百度游戲被出售的核心在于空有十幾億流水，但卻很難賺錢，這就是因為手游進入重度化和寡頭化的時代，頭部產(chǎn)品吃掉了絕大部分的市場份額，但這些頭部產(chǎn)品在和渠道的溢價過程當(dāng)中是絕對強勢的。

可以說，阿里游戲的野望再一次落了空。

第三個階段，開始直接接觸游戲

接連兩個階段，阿里在游戲上都撲了個空。但這并未打消阿里在游戲上的前進，這個時候阿里游戲進入了第三個階段，以大文娛體系當(dāng)中優(yōu)土、阿里影業(yè)為基礎(chǔ)，配合自身渠道，進入手游的發(fā)行體系。

2017年3月，阿里游戲舉辦發(fā)布會，阿里游戲總裁史倉健宣布，阿里游戲正式全面進軍游戲發(fā)行領(lǐng)域，2017年將攜10億資金助力游戲IP生態(tài)發(fā)展，并與阿里文學(xué)、阿里影業(yè)、優(yōu)酷聯(lián)手推出“IP裂變計劃”。

簡單來說，這份合作計劃就是阿里將會把阿里文娛旗下，如阿里影視、阿里文學(xué)等熱門IP給予開發(fā)者，讓他們?nèi)ブ谱饔螒颍硗庖环矫媸且恍衢T游戲，阿里文學(xué)會幫助開發(fā)者把他們打造成綜合IP，如拍攝影視劇等等。

但可以很顯然的看出，這個“IP裂變計劃”主要集中于將阿里文娛下面的IP導(dǎo)到開發(fā)者手中，再讓開發(fā)者開發(fā)的IP游戲在阿里游戲的平臺進行發(fā)行，從而以“IP”為基礎(chǔ)形成一個自給自足的閉環(huán)生態(tài)。

如今，一年已經(jīng)過去了，阿里游戲這個計劃看上去并沒有真正的吸引到開發(fā)者。

在阿里游戲的官網(wǎng)上，Gamewower發(fā)現(xiàn)，阿里游戲旗下目前有8款游戲，其中只有兩款產(chǎn)品與“IP裂變計劃”有關(guān)，一款是《武動乾坤》，另外一款是《烈火如歌》。

其中《武動乾坤》是由深藍影業(yè)、優(yōu)酷視頻、北京世紀伙伴文化、悅凱影視、閱文集團聯(lián)合出品的古裝玄幻武俠劇，網(wǎng)絡(luò)播出平臺除了芒果TV以外就是優(yōu)酷。

而這款手游是由蝸牛制作，阿里游戲代理發(fā)行。但最終這款產(chǎn)品在市場中沒有任何的聲音。

《武動乾坤》之外，《烈火如歌》這個IP更有意思。相關(guān)信息顯示，《烈火如歌》是嘉行傳媒、SMG尚世影業(yè)、完美世界影視、曼荼羅影視傳媒聯(lián)合出品的武俠言情劇，在優(yōu)酷進行獨播。

而這款手游的開發(fā)商是完美世界。一個疑問在于，要是沒有完美世界影視參與《烈火如歌》的影視，那么完美世界還會參與這個IP計劃嗎？

也就是說，看上去一年的時間，“IP裂變計劃”目前為止真正的只有蝸牛一家參與其中。可以明確的表達的是，這個計劃已經(jīng)宣告失敗。

為什么會失??？原因或許是多方面的，但核心的本質(zhì)在于，影視劇的IP在目前的游戲環(huán)境當(dāng)中，價值是十分有限的。

即便是在當(dāng)年手游十分依賴IP的年代，我們所發(fā)現(xiàn)的影視劇IP能夠真正做起來的，似乎也就只有《花千骨》一款，而且即便做起來了也迅速的開始隕落。

影視劇所帶來的熱度即便大熱如《瑯琊榜》也只不過不到一年，這完全不足以支撐一款游戲，而且由于影視劇當(dāng)中人物的造型、劇情等固化的因素，使得游戲玩家完全沒有想象的空間。

第四個階段，涉足游戲全產(chǎn)業(yè)

由此，阿里游戲開始進入了最后一個階段，真正的涉足游戲的研發(fā)。

2017年的9月，阿里文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福正式宣布阿里大文娛成立游戲事業(yè)群，下設(shè)開放平臺事業(yè)部和互動娛樂事業(yè)部。

同時，宣布的是由原網(wǎng)易COO詹鐘暉(叮當(dāng))等創(chuàng)辦的廣州簡悅并入阿里游戲事業(yè)群。傳聞當(dāng)中，收購簡悅阿里花了10個億。

分析簡悅這家公司，其創(chuàng)始團隊堪稱豪華。資料顯示，詹鐘暉1999年加入網(wǎng)易，2011年離任時為網(wǎng)易COO，從10人到4000人，詹鐘暉建立了一支完整、領(lǐng)先業(yè)界的游戲開發(fā)、運營團隊，還是《大話西游2》、《夢幻西游》、《天下2》等網(wǎng)易爆款游戲的執(zhí)行制作人。

而公司另外一位創(chuàng)始人陳偉安同樣出自網(wǎng)易，資料顯示陳偉安于2005年加入網(wǎng)易，同于2011年離任，在網(wǎng)易工作期間，曾任網(wǎng)易副總裁，此后被調(diào)派至網(wǎng)易暴雪合資公司任總經(jīng)理，負責(zé)《魔獸世界》《星際爭霸2》產(chǎn)品運營。

除了這兩位之外，CTO吳云洋同樣出自網(wǎng)易，其曾是《大話西游2》、《夢幻西游》等自研項目的主力開發(fā)者。

某種意義上，甚至可以認為簡悅就是“小網(wǎng)易”。在2013年，當(dāng)時一篇報道簡悅的文章當(dāng)中曾寫到，“在今天的簡悅里，前網(wǎng)易游戲員工占了80%，核心創(chuàng)業(yè)團隊也全數(shù)為網(wǎng)易出走的骨干力量：CTO云風(fēng)(吳云洋)是前網(wǎng)易游戲杭州研發(fā)中心總監(jiān);副總裁顏科西是前網(wǎng)易游戲事業(yè)部唯一兼具端游、手游制作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理;COO陳偉安是前網(wǎng)易暴雪合資公司總經(jīng)理;營銷副總裁范存彥則是前網(wǎng)易品牌總監(jiān)，網(wǎng)易戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人;董秘兼副總裁柳誨東是前網(wǎng)易游戲銷售總監(jiān)。”

基于這個豪華的團隊，簡悅從2011年底創(chuàng)辦，恰逢手游開始爆發(fā)的節(jié)點，因此簡悅這幾年也的確做出了一些比較不錯的產(chǎn)品，比如《陌陌爭霸》、《天天來戰(zhàn)》、《陌陌彈珠》、《心動莊園》等。

其中，《陌陌爭霸》于2014年年初上線，首月注冊用戶140萬，月流水1200萬元，此后迅速攀升到月流水3000萬元的高峰。在當(dāng)時那個節(jié)點，以流水去看，這款產(chǎn)品不算最頂尖，但在整個產(chǎn)業(yè)也算是十分優(yōu)秀的產(chǎn)品。一定程度上，在陌陌與2014年9月上市的過程當(dāng)中，《陌陌爭霸》提供了相當(dāng)大的助力。

然而輝煌的過去不代表輝煌的現(xiàn)在。簡悅為什么接受阿里的招安？這才是核心的本質(zhì)。

最大的原因在于，《陌陌爭霸》這款產(chǎn)品之后，簡悅再也沒有一款能夠拿得出手的產(chǎn)品。2014年7月，簡悅與騰訊合作的《天天來戰(zhàn)》上線，這款產(chǎn)品上線十天流水破1000萬元，注冊用戶達到300萬。

但是，這款產(chǎn)品在2016年的8月份停止了運營，2年的時間一款游戲徹底停止運營，或許已經(jīng)能夠說明問題，要知道的是這還是在騰訊運營下的結(jié)果。

實際上，你不能說這是簡悅一家廠商的問題，而是整個中國游戲產(chǎn)業(yè)的問題，即高度的集中化。除了簡悅之外，數(shù)不勝數(shù)的在手游早期獲得了一定成功的游戲公司，在之后的競爭當(dāng)中銷聲匿跡。

如《我叫MT》的樂動卓越，《捕魚達人》的觸控等等，現(xiàn)在的中國游戲市場依舊是端游巨頭的天下，小廠商能夠再做出一款相對成功產(chǎn)品的幾率幾乎為0。

前面四次失敗的根本原因

阿里游戲從一開始的邊緣地帶，深入到最核心的地帶，但阿里游戲并未能挽回一點點敗局的跡象。

這當(dāng)中有沒有踩準時間的因素，但最重要的是阿里游戲缺乏游戲領(lǐng)域的積累，包括自研、市場、運營等等。

或許阿里另外一個與游戲相關(guān)的業(yè)務(wù)很能說明阿里游戲的問題，這個業(yè)務(wù)是電競。

阿里電競是阿里大文娛下另外一個重要的分支，目前為止發(fā)展看上去也算不錯，但一個疑問，阿里電競有沒有根基？

當(dāng)下最火的電競內(nèi)容《英雄聯(lián)盟》、《DOTA2》、《王者榮耀》等等，這些都不是阿里電競的產(chǎn)品，更為明確一點，阿里電競的定位就是一個第三方的組織者。

但是，這些電競游戲的內(nèi)容都是有版權(quán)的，游戲的擁有方說不讓你做你就做不了。

在現(xiàn)在阿里電競積極的幫助廠商推廣游戲的時候，或許大家可以一片和氣，但是一旦出現(xiàn)利益上的糾紛，阿里電競會立刻分崩離析。

這其實是和阿里游戲是一樣的，阿里游戲同樣沒有根基，它的一切都搭建在空中。

舉個例子，為什么現(xiàn)在的游戲市場是當(dāng)年那些端游巨頭的天下？因為這些端游巨頭至少有一個頂級的端游IP，同時在游戲的研發(fā)上，在對游戲玩家的理解上，在運營上有著十幾年積累下來的寶貴經(jīng)驗。

但阿里沒有這一切，阿里切入游戲市場，最重要的原因是阿里大文娛的需要。

這一次成敗幾何？

而正是為了彌補這個根基的缺失，收購簡悅是一步棋，但是至少現(xiàn)在沒有看到一點效果。于是阿里開始了大范圍的從網(wǎng)易挖人，繼續(xù)搭建這個根基。

因為一切外部因素表明，從網(wǎng)易挖人是最合適的舉動，一方面簡悅在廣州，阿里的文娛在杭州，而網(wǎng)易的游戲部門也基本集中于廣州和杭州。

另外一方面，詹鐘暉的網(wǎng)易系背景決定了，簡悅的組織架構(gòu)以及游戲研發(fā)的程序必然是照搬網(wǎng)易，從網(wǎng)易挖人更容易融合。

最后，網(wǎng)易是國內(nèi)研發(fā)能力最強的幾家公司，也是除騰訊外唯一一個能連續(xù)取得成功的游戲公司。

這三個方面決定了網(wǎng)易是阿里最好的挖角對象，但是這樣做真的能保證阿里游戲一改之前的頹勢嗎？

首先我們需要知道的是，阿里游戲目前已經(jīng)形成了兩個派系，一個是網(wǎng)易系，一個是UC九游系。

在阿里收購簡悅之后，阿里組建了阿里游戲的互動娛樂事業(yè)部，負責(zé)自研+獨代的核心模塊、原UC全權(quán)負責(zé)游戲業(yè)務(wù)的團隊，則重新調(diào)整職能，作為開放平臺事業(yè)部，負責(zé)渠道合作與聯(lián)運工作。

而在此前UC九游系的話語權(quán)顯然更重，但是在沒有做出什么成績的情況下，阿里開始重點扶持網(wǎng)易系。

兩個部門雖然都是做游戲，但是卻涇渭分明，能否真正的形成合力有待觀察。

此外，游戲產(chǎn)品和很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不同，不是說挖幾個厲害的程序員就可以的，游戲產(chǎn)品更像是塑造一個全新的世界，塑造全新的世界過程當(dāng)中，每一個節(jié)點都是十分重要的，并不是幾個人就可以的。

這也是為什么游戲行業(yè)的跳槽雖多，但是能夠連續(xù)在兩家公司都獲得成功的較少的原因，要知道的是即便是一家成功的公司，同一個團隊，能夠做出兩款成功游戲都是鳳毛麟角，僅靠零散的挖之前成功的人，那更是不靠譜。

所以，綜合這兩方面原因去看，這一次不說能夠挖到網(wǎng)易多少人，即便挖到了網(wǎng)易眾多的研發(fā)人員，但脫離了網(wǎng)易原有的體系，是否還能發(fā)揮原有價值，是值得疑問的，畢竟網(wǎng)易和阿里的企業(yè)文化有著本質(zhì)的不同，游戲在公司的定位以及獲得的行政資源也大不相同。

而如果這一次繼續(xù)失敗，那么可以斷定的是，留給阿里游戲的只剩下最后一步，整體收購成熟的游戲企業(yè)，需要注意是“企業(yè)”，而不是簡悅一樣的“小作坊”。

這個公司必須有一個現(xiàn)象級的IP和已經(jīng)相對穩(wěn)定流水，另外就是具備一定的獨立性。只有這樣，才能盡可能的補足阿里大文娛對阿里游戲的渴望。

阿里會不顧一切代價的去“尋找”這樣的公司嗎？