楊元慶：聯(lián)想要做分享大平臺

吳鷹：楊元慶，你認(rèn)為IT企業(yè)怎么來服務(wù)共享經(jīng)濟(jì)？有沒有一個戰(zhàn)略？

楊元慶：其實我覺得傳統(tǒng)并不可怕，什么事物都是在螺旋式上升。經(jīng)濟(jì)怎么來的？最原始的農(nóng)耕時代就是從分享開始。生產(chǎn)東西多了可以跟別人交換，這才出來分享經(jīng)濟(jì)。貨品到全世界了，但是信息技術(shù)沒有。那個時候大家分享信息的方式就是廟會、百貨商店。到后來分享的東西多了，出來了品牌。品牌做廣告來推廣信息?？梢哉f經(jīng)濟(jì)跟分享從來都是分不開的。只不過隨著IT技術(shù)發(fā)展，電腦的誕生、互聯(lián)網(wǎng)的誕生，現(xiàn)在信息越來越發(fā)達(dá)。每一個個體、每一個企業(yè)、每一個家庭不但可以分享技術(shù)，也可以獲取技術(shù)。經(jīng)濟(jì)就上升一個臺階。

大家也很關(guān)心聯(lián)想未來的發(fā)展，到未來我就想建成一個大的平臺，分享平臺。

實際上有些東西不是小企業(yè)能夠做的。比如大規(guī)模采購，全球化的營銷、營銷的渠道、網(wǎng)絡(luò)這個可以分享。對于中國的研發(fā)團(tuán)隊，不管聯(lián)想內(nèi)部還是外部的，只要把產(chǎn)品做好。在開發(fā)過程中可以用我們實驗室來做一個分享，然后我們可以通過我們的能力分享給更多用戶。這應(yīng)該是分享經(jīng)濟(jì)未來的廣闊發(fā)展前景。

賈躍亭：樂視生態(tài)是開放閉環(huán)

吳鷹：賈躍亭，談?wù)勀銓蚕斫?jīng)濟(jì)（的看法），你是不是能夠挑戰(zhàn)他們？您憑什么？

賈躍亭：樂視的生態(tài)并沒有挑戰(zhàn)任何企業(yè)，但是恰恰相反我們是最好的生態(tài)或做伙伴。有一個大的特點：開放閉環(huán)。這個模式把原來傳統(tǒng)理論下很多看似矛盾對立的東西進(jìn)行。生態(tài)經(jīng)濟(jì)的特點就是能夠不同的物種產(chǎn)生跨界，不斷產(chǎn)生價值。同時不同物種有機(jī)協(xié)同、共生、共贏、共享。這是我們所理解的生態(tài)經(jīng)濟(jì)。

大家談到共享。這是近兩年最熱的詞匯之一。我們認(rèn)為目前的共享還是狹義的共享，更多的是信息和資源共享。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)下應(yīng)該是全面共享。包括能力、資本的共享，最后實現(xiàn)價值的共享。這是我們認(rèn)為不同的地方。如何能夠真正實現(xiàn)價值共享，才是怎么樣創(chuàng)造一個全新模式的核心起點。

樂視并沒有把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個產(chǎn)業(yè)來做，而是希望真正的把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來做。用互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)性平臺變革各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。再進(jìn)一步把原來看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)融為一體，產(chǎn)生跨界創(chuàng)新，真正創(chuàng)造新價值，變成一個完整的全球化共享經(jīng)濟(jì)。這是樂視的一些理念。我們能夠在BAT之外創(chuàng)造一些全新的模式，來給全社會、全行業(yè)產(chǎn)生價值。

樂視我們用七個子生態(tài)，七個產(chǎn)業(yè)看似都有我們競爭對手，但是恰恰相反，共享當(dāng)中重要的一點，價值共享。我們希望把樂視創(chuàng)造的全新的生態(tài)價值和我們所有競爭對手能夠?qū)崿F(xiàn)共享，變成真正的競合。而且和BAT不是競爭關(guān)系，是處于不同緯度之間來進(jìn)行生態(tài)共享。

李彥宏：科技需要商業(yè)力量來推動，技術(shù)的共享也很重要

李彥宏：賈躍亭剛才說我們不跟BAT競爭，這些東西好像比較俗一點，我覺得不俗，我覺得科技創(chuàng)新，一直在背后有兩個非常大的推動力，大家不知道有沒有人注意過，我問過很多搞科學(xué)的也好，搞企業(yè)的也好，我問說你覺得某一種巨大的創(chuàng)新到底是怎么發(fā)生的？是不是真的是科學(xué)家他沒有任何其它的力量推動，他就突然腦洞大開，就想到了這個東西？很多都是需要商業(yè)力量推動的。我們做企業(yè)的，就是應(yīng)該想著怎么樣用商業(yè)的力量來推動科技的進(jìn)步。而這個競爭又是非常關(guān)鍵的，如果沒有競爭，誰都不會有那么大的勁去天天干，戰(zhàn)是有死亡的威脅，商業(yè)的競爭某種意義上也是死亡的威脅，只不過這個死亡是企業(yè)的死，你如果天天說我這個公司不會死，你這個公司可能不會死，你天天說這個公司會死，你的公司反而會越做越大。

吳鷹：李彥宏說的這個我很贊成的，就是創(chuàng)新是有動力的。

現(xiàn)在所謂的和大數(shù)據(jù)有關(guān)系的行業(yè)，大家都是要很好的發(fā)展。我記得當(dāng)初我問李彥宏，中國再有沒有一個大的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)？他當(dāng)時說不可能，因為當(dāng)時樂視還未出生，樂視當(dāng)時成立了，但小得不能再小。但是百度沒了嗎？騰訊沒了嗎？阿里沒了嗎？都比當(dāng)年大，還是在成長。

我還想問李彥宏一個問題，你在人工智能上投資相對比較大，進(jìn)展也不錯，我們提出了無人駕駛汽車的一些觀念，兩個問題，你們覺得人跟智能的積累，你愿不愿意跟其它的公司來共享？

李彥宏：大約七八年前開始，我們注意到，用戶的行為更能夠告訴我們哪篇文章是跟你相關(guān)的，所以我們就開始在人工智能上進(jìn)行投入，機(jī)器崛起和人工智能，但現(xiàn)在用百度和十年前用百度一樣，但背后的技術(shù)完全不一樣，今天的百度搜索完全是機(jī)器技術(shù)在支撐它。2012年開始我們意識到深度學(xué)習(xí)是即將進(jìn)入白熱化的技術(shù)，2013年我們正式對外宣布成立第一個深度學(xué)習(xí)的研究院，自此以后，就開始在自然理解包括機(jī)器翻譯和無人駕駛的汽車等很多圖象識別的東西。

很多很多東西在人看來是比較容易的，機(jī)器做來反而是難的，讓機(jī)器下圍棋是容易的，讓機(jī)器開車是難的，所以還有很多我們看起來很簡單的東西需要機(jī)器去克服，克服了之后，我們簡單的腦力勞動就會逐漸被機(jī)器替代。工業(yè)革命替代了體力勞動，但是它創(chuàng)造了很多就業(yè)，我陽信未來的人工智能革命也是一樣的，它可能會替代很多的簡單的腦力勞動，但是也會創(chuàng)造出來很多新的機(jī)會。

這些技術(shù)我一開始講的，我們是非常愿意貢獻(xiàn)出來的，讓大家一起用，實際上會使得這樣一個技術(shù)進(jìn)程的速度更快，有更多的人調(diào)用我翻譯的東西，我就能判斷出他的需求是什么，他為什么要解決這個問題。所以這些東西，技術(shù)也好，數(shù)字也好，共享得越充分，它的進(jìn)步會越快，所以這是一個零和游戲。

今天的主題選共享，我覺得不僅僅是信息的共享，技術(shù)的共享我覺得也非常重要。

樂視體育是運氣好，還是賈躍亭能忽悠錢？

吳鷹：我還注意到一個問題，就是最近樂視體育融資的一個事，它跟我們很多公司做的，包括大概只用了兩年的時間，你能不能講講，為什么你能這么短時間做出來？是你運氣比較好？還是你比較能忽悠錢呢？

賈躍亭：樂視體育剛剛完成B輪融資，樂視體育從樂視拆出去將近兩年時間，是一個非常新的公司，但是它的增速非?？欤鋵崢芬曈霸?、樂視電視、樂視汽車都走過一些反傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的路線。因為公司的精力有限、資源有限，所以需要著重在某一個點上。但現(xiàn)在樂視有非?？斓乃俣葋碜兏?，這其實就是背后很多的跨境化的融合，我們叫生態(tài)鏈，原來是一個小企業(yè)的發(fā)展，但會受到很到資源不足的壓力，雖然在傳統(tǒng)資源上不足，但在未來我們的生產(chǎn)力是非常強(qiáng)的，樂視體育是基于樂視生態(tài)系統(tǒng)才能夠迅猛發(fā)展，樂視體育是一個互聯(lián)網(wǎng)全球產(chǎn)業(yè)公司，有幾個關(guān)健詞、第一互聯(lián)網(wǎng)化、第二產(chǎn)業(yè)化、第三全球化。所以我們能夠創(chuàng)造出很多的新的價值。

樂視體育在整個行業(yè)內(nèi)，無論從用戶數(shù)還是商業(yè)模式的未來空間上，的確已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是原來傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的理念。只是現(xiàn)在越來越多的前瞻性的投資家看到了樂視的模式能夠代表未來的一種模式，這些投資家愿意為未來的可能性去買單，這也是一個重要的因素。

馬化騰：企業(yè)級軟件市場會慢很多，不像消費者市場瞬間傳播

吳鷹：我問馬化騰一個問題。Pony，阿里最近推出了釘釘，大概不到一年時間100多萬企業(yè)用戶。釘釘是深度社交。騰訊會不會推出企業(yè)版微信？

馬化騰：如果留意的話，我們現(xiàn)在有利用LBS，企業(yè)內(nèi)部通信工具，我們暫定名為企業(yè)微信，跟企業(yè)OA深度整合，效果不錯。但是對消費者，不會形成消費者這種浪潮。在中國發(fā)展的會更慢。純粹做企業(yè)IT，目前看還是往文化、消費結(jié)構(gòu)這個方向走。當(dāng)然現(xiàn)在看這是一個趨勢，而且還不算太明顯。我感覺目前重點，可以說有幾種打法：一個是從消費者往企業(yè)。另外一種是企業(yè)端，直接往外。社交它的特點網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)規(guī)模非常明顯，就像傳統(tǒng)的電視網(wǎng)絡(luò)跟對講機(jī)系統(tǒng)集群系統(tǒng)，看起來是1萬個集群小網(wǎng)加起來是可以和一個大網(wǎng)一樣的，這個是完全不同。我們更重視的是消費一體化這個大網(wǎng)。從這個角度來說，企業(yè)市場我們是在做。但是它的量是完全不同的。我感覺更多是消費者和傳統(tǒng)的企業(yè)級應(yīng)用結(jié)合。

李彥宏：你是說你不看好企業(yè)級軟件這個市場還是說你雖然看好，但是你不想進(jìn)入？

馬化騰：他會慢很多，不像消費者初級應(yīng)用，瞬間傳播。我感覺他會慢到終端發(fā)生變化又可能推翻它。

李彥宏：終端會發(fā)生什么變化？

馬化騰：那很多。像VR等等。更多還是要對消費者這塊更重視。企業(yè)級市場是慢工出細(xì)活，不是說像消費級市場這么快速傳播，而是要有一個十年、八年的時間去做。