日前，聯(lián)想宣布其此前孵化的神奇工場(chǎng)將回歸聯(lián)想，其中作為神奇工廠代表作的ZUK手機(jī)也將成為聯(lián)想手機(jī)旗下的重要產(chǎn)品系列之一。此舉因?yàn)檫x擇在“愚人節(jié)”這天宣布，使得許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是聯(lián)想或者相關(guān)人士的“愚人節(jié)”玩笑（包括我們都認(rèn)為是玩笑），但后來聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東發(fā)給聯(lián)想MBG的郵件曝光證實(shí)了這并非是“愚人節(jié)”的玩笑。

也許正是聯(lián)想在“愚人節(jié)”這個(gè)特殊的日子宣布此調(diào)整（極易讓人產(chǎn)生是玩笑的感覺而讓這個(gè)消息得以淡化處理，而事實(shí)上確實(shí)有不少的業(yè)內(nèi)人士被唬住了）），加之在剛剛結(jié)束不久的2016中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶稱今年聯(lián)想將從內(nèi)部拆分出10家公司，用創(chuàng)投孵化方式推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，這近乎于一正一反的舉措，不得不讓我們對(duì)于神奇工廠或者間接代表神奇工廠的ZUK手機(jī)回歸的實(shí)質(zhì)產(chǎn)生聯(lián)想。

其實(shí)早在聯(lián)想宣布神奇工廠成立，尤其是其初期重點(diǎn)業(yè)務(wù)在智能手機(jī)時(shí)，我們就曾撰文分析并對(duì)神奇工廠的作用的未來產(chǎn)生過質(zhì)疑。而神奇工廠成立之后發(fā)生的一系列事件至今，我們似乎可以對(duì)神奇工廠確切地說為何聯(lián)想當(dāng)時(shí)要成立神奇工廠做一個(gè)比較清晰的定論了。

業(yè)內(nèi)也許記得，神奇工廠成立之時(shí)，恰是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)處在所謂調(diào)整和下滑階段。而當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的就是后來離職的劉軍。而陳旭東執(zhí)掌的神奇工廠的成立讓現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁的陳旭東有了與劉軍分庭抗禮，確切地說是為日后陳旭東接棒劉軍移動(dòng)業(yè)務(wù)的帥印提供了先期的平臺(tái)和埋下了伏筆。需要說明的是，我們這里并非刻意要強(qiáng)調(diào)或者渲染所謂聯(lián)想內(nèi)部的斗爭(zhēng)，只是從市場(chǎng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的角度看，我們根本找不到神奇工廠，尤其還是將核心業(yè)務(wù)定位在智能手機(jī)的神奇工廠獨(dú)立存在的理由。何以見得？

眾所周知，從神奇工廠宣布成立到定位在手機(jī)業(yè)務(wù)（當(dāng)時(shí)研發(fā)的手機(jī)還未正式命名為ZUK），聯(lián)想官方的說法是希望利用神奇工廠獨(dú)立于聯(lián)想之外的靈活運(yùn)作，以新的互聯(lián)網(wǎng)的方式打造一款精品手機(jī)（從產(chǎn)品研發(fā)到銷售更具互聯(lián)網(wǎng)屬性），但實(shí)際的情況是，聯(lián)想自身品牌和并購來的摩托羅拉手機(jī)的市場(chǎng)表現(xiàn)均日漸式微，而智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)顯現(xiàn)出增速減緩和競(jìng)爭(zhēng)白熱化的態(tài)勢(shì)，此時(shí)再重新打造一款對(duì)于聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)性拉動(dòng)作用的精品且與聯(lián)想自家手機(jī)相比具備高度創(chuàng)新和差異化的產(chǎn)品談何容易（品牌的再造、產(chǎn)品的創(chuàng)新）。與其這樣，還不如將資源利用在聯(lián)想現(xiàn)有手機(jī)品牌的推廣和創(chuàng)新上，因?yàn)闊o論是從聚焦還是經(jīng)濟(jì)性的角度，聯(lián)想理應(yīng)這樣。

更為關(guān)鍵的是，當(dāng)時(shí)依靠互聯(lián)網(wǎng)模式成功的小米也開始顯示出疲態(tài)，加之效仿小米的華為榮耀已然取得成功且開始超越小米，所以無論是從互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式本身，還是追隨者超越的角度，神奇工廠可以說已經(jīng)完全錯(cuò)過了發(fā)展和趕超的機(jī)會(huì)。故到此，無論從主觀的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)自身，還是客觀的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式和競(jìng)爭(zhēng)，神奇工廠幾乎沒有任何存在的市場(chǎng)屬性。我們想說的是，如果我們這等“外行”都看得明白的事情，聯(lián)想自己難道看不到嗎？

之后發(fā)生的事情更令我們懷疑神奇工廠存在的真實(shí)意圖，或者說讓我們更加堅(jiān)定神奇工廠并非聯(lián)想真的出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮。即聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶針對(duì)業(yè)內(nèi)對(duì)于神奇工廠打造手機(jī)，是否會(huì)造成與聯(lián)想自有及并購來的摩托羅拉手機(jī)“互搏”時(shí)稱：聯(lián)想希望通過彼此的競(jìng)爭(zhēng)，最終保留一兩個(gè)手機(jī)品牌。首先我們不說針對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)想這種所謂的攘外并不安內(nèi)的優(yōu)勝劣汰策略是否明智，人所共知的事實(shí)是，作為新成立的創(chuàng)新工廠，短期內(nèi)沒有，甚至是糟糕的業(yè)績表現(xiàn)無論是對(duì)于聯(lián)想內(nèi)部，還是對(duì)外實(shí)屬正常，但對(duì)當(dāng)時(shí)劉軍負(fù)責(zé)的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)則恰恰相反。也就是說楊元慶所謂的內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)策略完全不具對(duì)等性，反而讓劉軍領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)在感受到內(nèi)部壓力的同時(shí)，更顯現(xiàn)出其下手機(jī)業(yè)務(wù)的頹勢(shì)和不思進(jìn)取，最終劉軍的“下課”和神奇工廠章門陳旭東的“上位”就顯得合情合理。盡管如此，劉軍當(dāng)時(shí)的離職還是在聯(lián)想內(nèi)部和外部引發(fā)了諸多爭(zhēng)議。

其實(shí)到這里，神奇工廠的“使命”應(yīng)該完成，按理說今天出現(xiàn)的所謂“回歸”應(yīng)該在那時(shí)就該發(fā)生，那為何還拖延到現(xiàn)在呢？

不知業(yè)內(nèi)是是否注意到，劉軍“下課”和陳旭東“上位”之時(shí)，神奇工廠已經(jīng)啟動(dòng)了ZUK手機(jī)項(xiàng)目，如果聯(lián)想當(dāng)時(shí)就讓其回歸聯(lián)想的話，首先會(huì)給外界造成陳旭東權(quán)利過大的嫌疑，更為重要的是，這會(huì)讓本就處在業(yè)內(nèi)（包括聯(lián)想內(nèi)部）爭(zhēng)議中的陳旭東“上位”的能力更加產(chǎn)生質(zhì)疑。畢竟執(zhí)掌神奇工廠一年多的時(shí)間，當(dāng)初的信誓旦旦，怎么也要對(duì)聯(lián)想和外界有個(gè)交代來證明陳旭東具備領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想整個(gè)手機(jī)業(yè)務(wù)的能力。所以此時(shí)的神奇工廠及去年正式發(fā)布的ZUK手機(jī)的主要作用就是為陳旭東權(quán)利過渡（從業(yè)內(nèi)質(zhì)疑到信任）的一種存在，依然和市場(chǎng)沒有任何的關(guān)系，這從其去年8月正式發(fā)布的ZUK品牌系列的首款手機(jī)Z1發(fā)售當(dāng)天4萬臺(tái)，幾分鐘售罄之后再無確切的銷售數(shù)據(jù)可見一斑。而這之中，接任陳旭東掌管神奇工廠的常程也自然成為聯(lián)想最為“短命”的高管。而聯(lián)想之前常程在接受媒體采訪時(shí)透露的其被任命為神奇工廠CEO的倉促和意外及在首款ZUK手機(jī)發(fā)布會(huì)上的哽咽，也許常程自己從接任神奇工廠CEO的那一刻起，就已經(jīng)知道了自己及其領(lǐng)導(dǎo)下的神奇工廠的命運(yùn)和作用。而更令我們感到遺憾的是，在此期間，聯(lián)想還投入了巨大的資源來營銷和推廣ZUK。現(xiàn)在看來，這些資源投入的最終目的也值得商榷，至少從市場(chǎng)端并未看到可觀的回報(bào)，而從之前神奇工廠獨(dú)立發(fā)展的戰(zhàn)略看也是失敗的。

綜上所述，我們認(rèn)為此次神奇工廠（主要是ZUK）的回歸，遠(yuǎn)非聯(lián)想官方及媒體所說的那般簡(jiǎn)單，而更是去年至今，聯(lián)想內(nèi)部斗爭(zhēng)的產(chǎn)物和結(jié)果。事已至此，我們衷心希望此次神奇工廠的回歸，應(yīng)該作為聯(lián)想內(nèi)部斗爭(zhēng)和調(diào)整的終結(jié)而不是新的開始，畢竟在如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，內(nèi)部的爭(zhēng)斗及由此而帶來的各種資源的無端浪費(fèi)無非是雪上加霜。