這些天，一群機(jī)器人專家無論何時(shí)聚在一起討論本行，話題幾乎不可避免的轉(zhuǎn)到谷歌和它保密的機(jī)器人部門。他們?cè)谧鲂┦裁矗?/span>

好奇是能理解的。自從谷歌收購一系列給人深刻印象的不同種類的公司，大步邁入入機(jī)器人領(lǐng)域以來，已經(jīng)將近三年了。當(dāng)時(shí)收購的公司包括Meka、Redwood Robotics、Industrial Perception、Bot&Dolly、Holomni、Autofuss、Schaft、Reflexxes，以及最著名的波士頓動(dòng)力。谷歌的機(jī)器人部門，擁有一些世界上最聰明的機(jī)器人工程師和部分有史以來最先進(jìn)的機(jī)器人硬件。谷歌一直在加利福尼亞、馬薩諸塞州、東京這些秘密基地中默默地做研究，很少有關(guān)于他們計(jì)劃的細(xì)節(jié)信息。今年早些時(shí)候，隨著谷歌重組成為Alphabet，機(jī)器人部門成為Alphabet技術(shù)實(shí)驗(yàn)室Googel X的一部分，Googel X被公司稱為「登月計(jì)劃工廠」（moonshot factory）。

如今，機(jī)器人圈對(duì)谷歌的好奇達(dá)到了一個(gè)新的高度，特別是在彭博社獲得Alphabet打算出售波士頓動(dòng)力的消息并作出報(bào)道后。這條消息令很多觀察家感到驚訝，但是，他們所說的最讓人迷惑的是：Alphabet想要一并退出機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。這家公司真的退出了嗎？機(jī)器人團(tuán)隊(duì)解散了嗎？

公司回應(yīng)說，這并未發(fā)生?！竂一直是長(zhǎng)期項(xiàng)目（包括硬件和軟件）的家園，而且我們已經(jīng)有許多與機(jī)器人學(xué)有關(guān)的項(xiàng)目（比如，Project Wing和Makani項(xiàng)目），以及對(duì)這類工作有幫助的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備?！笹oogle X的發(fā)言人Courtney Hohne在提供給IEEE Spectrum的陳述上這么說到，「我們?cè)谟^察團(tuán)隊(duì)至今為止取得的一些偉大的科技產(chǎn)品，明確一些具體的真實(shí)世界的問題，機(jī)器人學(xué)能夠幫助解決這些問題，并試著讓調(diào)適登月項(xiàng)目來解決這些問題。我們想要喜歡上某個(gè)問題，而不是一種特定的技術(shù)?！?/span>

X實(shí)驗(yàn)室的研究可能繼續(xù)成為谷歌內(nèi)部激烈爭(zhēng)論的話題。對(duì)外人而言，這是一個(gè)很吸引人的話題。每個(gè)人看起來對(duì)Alphabet應(yīng)該或者會(huì)怎么處理機(jī)器人有不同的觀點(diǎn)。事實(shí)上，一些機(jī)器人專家鼓勵(lì)我們把這些觀點(diǎn)收集并公開出來，引發(fā)爭(zhēng)論。我們認(rèn)同這個(gè)想法，所以，我們聯(lián)系了近50位擁有不同背景的機(jī)器人圈內(nèi)人士，提出下面的問題：

如果讓你負(fù)責(zé)谷歌機(jī)器人部門，可以處置所有這些機(jī)器人公司，你會(huì)怎么做？你會(huì)針對(duì)什么市場(chǎng)做什么樣的機(jī)器人？

很多人表示，由于與Alphabet的工作關(guān)系而拒絕評(píng)論此事。另一些人說，他們沒有好的答案（就像一位日本機(jī)器人總經(jīng)理描述的，「我明確知道如何處理自己的機(jī)器人業(yè)務(wù)。很抱歉，我不知道如何處理谷歌的?！梗?/span>盡管我們刺激回答者做出大膽的回答，但是，沒人做出過于瘋狂的言論。（比如，Meka-BigDog雜交的人首狗身機(jī)器人，讓它來快遞郵件。有人這么想嗎？）

但是，我們還是收到了十幾個(gè)有想法的評(píng)論，如下。在決定接下來做什么時(shí)，Alphabet和它的機(jī)器人團(tuán)隊(duì)的確面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在如何將機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室?guī)胝鎸?shí)世界的話題上，我們希望這里的觀點(diǎn)能夠有幫助增進(jìn)這一話題的討論。畢竟，機(jī)器人的成功商業(yè)化不止對(duì)Alphabet重要，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來也很重要。

在你閱讀完這些評(píng)論后，我們希望了解你如何看待這個(gè)問題：在留言區(qū)分享你的觀點(diǎn)和想法。

1、Colin Angle，iRobot的董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

谷歌購買的機(jī)器人公司看起來最適合倉庫自動(dòng)化工作或者更有趣的工作，距離商業(yè)化僅差最關(guān)鍵的一步了。無需用某種方式將包裹送上門的自動(dòng)駕駛配送車輛，其意義何在？最大的挑戰(zhàn)就是整合所有公司不同的工作安排和資源分配，從而專注一個(gè)項(xiàng)目。距離商業(yè)化最關(guān)鍵的一步，在我看來，就是必須給予足夠的耐心。但它會(huì)改變世界。」

2、Jean-christophe Baillie，Alde baran Robotics的前首席科學(xué)官，Novaquark的創(chuàng)始人和主席

「我們要處理的核心問題是，要意識(shí)到讓機(jī)器人在現(xiàn)實(shí)世界中做事要比我們想象中的難得多。的確，進(jìn)步是有，比如Atlas的行走能力和穩(wěn)定性。但是，不好意思，這還只是這個(gè)問題相當(dāng)簡(jiǎn)單的部分。最難的部分是人工智能。我傾向于認(rèn)為，我們不能強(qiáng)力打通我們解決機(jī)器人與環(huán)境交互的復(fù)雜問題的通道。甚至更復(fù)雜的，與人的交互。

在任何情況下，這讓找到Atlas這樣的人形機(jī)器人的應(yīng)用更加困難。我猜，軍方可在山區(qū)環(huán)境用來運(yùn)輸重量軍事物資，山區(qū)不便汽車行駛。但是，自動(dòng)化呢？或許可以用于核電站，如果設(shè)計(jì)的硬件能夠承受放射性的惡劣環(huán)境?；蛟S還能擔(dān)當(dāng)倉庫物流助理，或者配送？

不那么嚴(yán)肅的說，一個(gè)人形機(jī)器人可能在未來奧林匹克競(jìng)賽中參加100米短跑？運(yùn)動(dòng)員版本的AlphaGo：我們能擊敗最好的人類短跑手嗎？」

3、Ilian Bonev，加拿大高等技術(shù)學(xué)院的教授，Mecademic的聯(lián)合創(chuàng)始人

「谷歌最近展示了他們研發(fā)的新型7軸工業(yè)機(jī)器人，看起來協(xié)作性很好。把所有他們清楚計(jì)劃嵌入機(jī)器人的智能都算上，可以與Rethink Robotic的Sawyer或者其他協(xié)作機(jī)器人相媲美。事實(shí)上，他們?cè)谡心荚絹碓蕉嗟墓I(yè)機(jī)器人專家，包括對(duì)Kuba LBR iiwa和Fanuc 機(jī)器人系統(tǒng)熟悉的工程師。

記住優(yōu)傲機(jī)器人（ Universal Robots）賣了3.5億美元，他們做的所有工作就是3種協(xié)作機(jī)器人，比起波士頓動(dòng)力的機(jī)器人，沒那么復(fù)雜。但是，波士頓動(dòng)力的價(jià)值可能要低于3.5億。對(duì)我而言，谷歌專注工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)是非常容易理解的事。如果我是谷歌管理層，我可能收購Fetch Robotics應(yīng)用于倉庫。也可能收購Robotiq，肯定會(huì)出售Schaft。」

4、Gary Bradski，OpenCV 創(chuàng)始人兼CEO，同時(shí)也是 Magic Leap 先進(jìn)感知和智能部門副總裁

「要理解我將要做的，我必須使用一個(gè)確切的比喻。谷歌創(chuàng)造了『谷歌快遞（Google Express）』——一個(gè)和亞馬遜日益增長(zhǎng)的貨物遞送直接競(jìng)爭(zhēng)的快遞服務(wù)。這是一個(gè)（顯然對(duì)我來說注定的）快遞服務(wù)并賺取數(shù)十億美元的嘗試。如果谷歌只利用其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)幫助實(shí)現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)，那必然會(huì)讓現(xiàn)在的谷歌成為一個(gè)巨大的金錢輸家……谷歌應(yīng)該只專注于為企業(yè)和消費(fèi)者互相銷售商品開發(fā)便捷的方式。和 Uber 與 Lyft 合作可以讓快遞更容易，但谷歌只為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的電子付錢，而不是實(shí)際的汽車或工作人員。我在機(jī)器人方面做著同樣的事。

首先，我會(huì)與別人合作實(shí)際打造小城市街道機(jī)器人汽車，通過它們將會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)與人們之間遞送貨物的售后工作。我也會(huì)在機(jī)器人的其它方面做同樣的事：使用 TensorFlow 深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)引擎等很棒的工具，為機(jī)器人系統(tǒng)存儲(chǔ)開發(fā)一個(gè)云存儲(chǔ)平臺(tái)，而且還有很棒的調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試可視化工具、數(shù)據(jù)完整性和正常運(yùn)行時(shí)間的保證、方便的縮放等等。在經(jīng)過訓(xùn)練的深度學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)中打造一個(gè)市場(chǎng)并讓其他人可以運(yùn)行改進(jìn)的機(jī)器人。為傳感器、執(zhí)行器等打造一個(gè)市場(chǎng)，但不要自己一個(gè)人去做。提供所有的其它谷歌服務(wù)：語音、地圖、聊天、圖像識(shí)別、AdSense 廣告服務(wù)（想象在一家超市中有一輛機(jī)器人車，它可以為你提供優(yōu)惠券讓你在購買時(shí)更換品牌），并將上述能力加入到在家中和企業(yè)里使用新機(jī)器人去購買和銷售所有東西的方法中。

如果谷歌這樣做，那么他們就可以自動(dòng)從贏家那里獲得分紅，而不需要自己成為贏家。他們也對(duì)機(jī)器人有一個(gè)品牌評(píng)估，讓他們可以在公司嘗試開發(fā)新領(lǐng)域或在自己的領(lǐng)域正取得成功時(shí)明智地選擇投資機(jī)會(huì)……谷歌的長(zhǎng)處是這樣的后端服務(wù)和前端軟件和工具。發(fā)揮你自己的長(zhǎng)處和業(yè)務(wù)規(guī)則是第一位的?！?/span>

5、Martin Buehler，華特迪士尼公司 Imagineering 部門主管研發(fā)的幻想工程師，IEEE 會(huì)士

「機(jī)器人有很多激動(dòng)人心的應(yīng)用領(lǐng)域，比如物流（工業(yè)、訂單履行、醫(yī)院、酒店）、家用機(jī)器人、手術(shù)等，但我認(rèn)為與機(jī)器人匹配更好的是軟件：將 ROS （機(jī)器人操作系統(tǒng)）帶向下一個(gè)階段（就像板載操作系統(tǒng)一樣，外加上用于人工智能、學(xué)習(xí)、感知、技能共享等的云組件）作為一種開源的資源，并成為新生的機(jī)器人行業(yè)的變革推動(dòng)者，并從中受益——通過資助/收購最有潛力的初創(chuàng)公司（硬件和軟件）賺錢、為額外的云服務(wù)收取費(fèi)用、還有一般地可以組織機(jī)器人世界的信息。

至于移動(dòng)/有腿的機(jī)器人，我相信它們短期內(nèi)在迪尼斯樂園內(nèi)有最好的能帶來沖擊的機(jī)會(huì)——現(xiàn)在，我們有大量有腿的角色急著在我們的全世界的樂園里活過來。我們有一個(gè)商業(yè)case，我們正在招聘！」

6、Henrik Christensen，佐治亞理工學(xué)院機(jī)器人與智能機(jī)器研究所機(jī)器人學(xué)教授和執(zhí)行主任，IEEE 會(huì)士

「對(duì)我來說谷歌機(jī)器人的應(yīng)用是顯而易見的：

1）電子商務(wù)將成為巨大的推動(dòng)力。今天，大部分人都直接在亞馬遜上在線購物，這意味著谷歌將廣告收入輸給了亞馬遜。谷歌應(yīng)該參與到電子商務(wù)服務(wù)中，比如 Google Express，這樣可以把更多收入賺回來。為了使其經(jīng)濟(jì)上可行，就需要能夠從卡車卸貨/裝貨以及拿起貨物并使用運(yùn)輸包裝材料進(jìn)行包裝的機(jī)器人。來自 Industrial Perception 和 Meka 的專業(yè)技術(shù)是為此目的服務(wù)的明確候選項(xiàng)。

2）谷歌已經(jīng)在谷歌眼鏡、手機(jī)和可穿戴設(shè)備這些小型電子設(shè)備制造上著實(shí)花了很多錢。擁有他們自己的小型設(shè)備制造能力將會(huì)給他們帶來巨大的成本降低。

3）新型家用機(jī)器人有很大的潛力可以生成關(guān)于家庭成員使用模式的新數(shù)據(jù)，這讓企業(yè)可以開發(fā)新的服務(wù)，幫助業(yè)主節(jié)省電力，并在沒人在附近時(shí)完成特定的功能（如吸塵），以及在有人的時(shí)候執(zhí)行其它功能。

4）波士頓動(dòng)力的可以穿越任何地形的機(jī)器人的經(jīng)驗(yàn)，可讓谷歌街景/地圖測(cè)繪地球上的任何區(qū)域，而不只是可以開車到達(dá)的區(qū)域。波士頓動(dòng)力的機(jī)器人是可用于自動(dòng)測(cè)繪的非常棒的平臺(tái)，而且還開辟了用于其它服務(wù)的更多可能（地理信息系統(tǒng)）。尤其如果可能將這些應(yīng)用與 Schaft 開發(fā)的自主能力結(jié)合起來的話?！?/span>

7、Ryan Gariepy， Clearpath Robotics 首席技術(shù)官

「谷歌有一個(gè)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都只能夢(mèng)想的資產(chǎn)負(fù)債表、消費(fèi)類產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的視頻會(huì)議軟件、顯著的消費(fèi)者品牌價(jià)值、低成本和低功耗的 SLAM （即時(shí)定位與地圖構(gòu)建）系統(tǒng)、以及非常有效的面部識(shí)別和語音識(shí)別系統(tǒng)。如果說誰會(huì)打開現(xiàn)在看起來在消費(fèi)市場(chǎng)和商用空間有超高利益的室內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)，那就會(huì)是他們。

當(dāng)然，這并不一定要用到整個(gè)范圍的機(jī)器人技術(shù)和幾年前將這些技術(shù)引進(jìn)到他們公司的團(tuán)隊(duì)，也不會(huì)讓隱私倡導(dǎo)者感到特別安心，但它確實(shí)為機(jī)器人變得在日常生活中真正常見開啟了大門?！?/span>

8、Michael A. Gennert，伍斯特理工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)教授和機(jī)器人工程項(xiàng)目主任

「谷歌的使命是組織全世界的信息。機(jī)器人讓該公司有能力在那樣大規(guī)模的信息的基礎(chǔ)上采取行動(dòng)。谷歌已經(jīng)擁有了海量的關(guān)于人類整體（我們的搜索請(qǐng)求、我們安卓設(shè)備的定位、我們的任務(wù)、我們的喜好和厭惡）和個(gè)人的信息。將這些知識(shí)和移動(dòng)機(jī)器人結(jié)合到一起，你就能得到伴侶機(jī)器人（或助手機(jī)器人）。

和 iPhone 結(jié)合了多種設(shè)備（信息、電話、iPod、手表）的方式類似，伴侶機(jī)器人也結(jié)合了遠(yuǎn)程呈現(xiàn)、交互、操控。你想要 Jibo （未被谷歌收購）的交互能力與 Meka 的操控能力與波士頓動(dòng)力和 Schaft 的移動(dòng)能力與 DeepMind 的學(xué)習(xí)能力。這個(gè)市場(chǎng)很巨大。有人可能會(huì)需要給兒童、老人和為健康等行業(yè)提供的版本。你必須保持其機(jī)械構(gòu)造盡可能地簡(jiǎn)單——那是物料成本所在；但價(jià)值是在軟件中——那是開發(fā)成本所在?！?/span>

9、Vijay Kumar，賓夕法尼亞大學(xué)機(jī)器人學(xué)教授，IEEE 會(huì)士

「機(jī)器人很困難。每個(gè)人都聲稱只要開發(fā)出了硬件的抽象概念，機(jī)器人就是軟件的問題了。而且開發(fā)硬件確實(shí)正變得越來越容易（我同意這篇文章中的說的大部分內(nèi)容）。但在硬件/軟件接口上還有很大的難題，主要是因?yàn)檐浖旧鲜请x散的而硬件必須與連續(xù)的世界進(jìn)行交互。盡管這樣的區(qū)別在自動(dòng)無人機(jī)和自動(dòng)駕駛汽車中并不重要，但它在需要與真實(shí)世界進(jìn)行物理交互（如：接觸）的任務(wù)中是一個(gè)主要的問題。

波士頓動(dòng)力在驅(qū)動(dòng)執(zhí)行、傳感和控制（尤其是使用液壓）方面擁有世界級(jí)的專家，他們關(guān)注的重點(diǎn)是腿的位移運(yùn)動(dòng)（locomotion）、平衡和靈活性上的非常困難的問題。一個(gè)人還能在其它地方使用這種系統(tǒng)嗎？顯然在需要操控的任務(wù)中需要。腿就像手臂一樣；平衡中的穩(wěn)定性和魯棒性等價(jià)成抓取和靈活性中相似的性質(zhì)，然而，控制位移運(yùn)動(dòng)和控制操控并不一樣。而且我們知道 2 歲幼兒都比我們最好的機(jī)器人更靈活。所以，在操控上還有巨大的發(fā)揮空間，尤其是在可接受使用液壓的行業(yè)中。

所以只要想一想需要在生產(chǎn)車間、倉庫、自動(dòng)化存儲(chǔ)和檢索系統(tǒng)、軍事物流業(yè)務(wù)（順便一提這占到我們的國(guó)防部的花費(fèi)中很大一部分）和發(fā)電站與反應(yīng)堆建筑維護(hù)中需要機(jī)器人操作的任何廣泛的應(yīng)用——你需要波士頓動(dòng)力那樣的解決方案。

[關(guān)于其它的谷歌機(jī)器人公司]，我同意 Gary Bradski 說的 Industrial Perception （工業(yè)感知）的技術(shù)是『登上許多月亮的樓梯』：倉庫機(jī)器人、撫育商店（我們正與 Walgreens 就此進(jìn)行合作）、老人用的家庭機(jī)器人（我確信未來5到10年內(nèi)就會(huì)有了）、幫助酒店顧客的機(jī)器人（Savioke 已經(jīng)在做了）。Meka 和 Redwood 也在這個(gè)操作空間中。但如果讓我負(fù)責(zé)的話，我會(huì)選擇波士頓動(dòng)力和 Industrial Perception 」，并以我上面談?wù)撨^的應(yīng)用為目標(biāo)?！?/span>

10、Robin Murphy，德克薩斯A&M大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)和工程學(xué)教授，及機(jī)器人輔助搜救中心（CRASAR）主任，IEEE 會(huì)士

「如果我是一家財(cái)大氣粗的大公司，我會(huì)接受機(jī)器人是所謂『正在形成』的市場(chǎng)，就像網(wǎng)絡(luò)購物一樣，將需要 10 年左右的時(shí)間來上升。機(jī)器人是不會(huì)直接替換人類的創(chuàng)新，所以人們很難想象怎么使用它們——因此這個(gè)市場(chǎng)正在形成。創(chuàng)新擴(kuò)散理論（theory of diffusion of innovation）表明潛在的終端用戶，而不是開發(fā)者，需要試驗(yàn)這些應(yīng)用看它們是如何工作的（而且不只是物理上的，還有人機(jī)交互）。

但是，機(jī)器人必須非常可靠，軟件也必須能足夠定制化，讓終端用戶可以修補(bǔ)或改寫機(jī)器人，這樣就能讓終端用戶找到『殺手級(jí)應(yīng)用』。本質(zhì)上講，你可以將尋找機(jī)器人的最好、最有利可圖的用途的任務(wù)眾包出去，但只有當(dāng)你擁有足夠好的、可以輕松重新配置并且軟件足夠開放的機(jī)器人才行。我會(huì)集中精力開發(fā)帶有可定制軟件和用戶界面的通用型地面、空中和海洋機(jī)器人，以便讓他們的正式員工（和客戶）找到最佳的應(yīng)用。

為了確保開發(fā)工作是盡可能向著最可靠的、可重新配置的和開放的機(jī)器人前進(jìn)，我建議開發(fā)者專注于應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)域。災(zāi)難是最苛刻的應(yīng)用，伴隨而來的是許多不同的技術(shù)的持續(xù)測(cè)試和用戶。舉幾個(gè)例子，想象一下從消防救援隊(duì)、海岸警衛(wèi)隊(duì)和美國(guó)紅十字會(huì)那里得到的想法和反饋的財(cái)富價(jià)值。專注于應(yīng)急管理也將產(chǎn)生積極的社會(huì)效益?！?/span>

11、Paul Oh，內(nèi)華達(dá)大學(xué)（拉斯維加斯）無人機(jī)和自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室主任，無人操縱空中系統(tǒng)（unmanned aerial systems）教授

「谷歌收購這些機(jī)器人公司后不久，我和來自學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界以及政府的許多同僚聊了聊他們對(duì)谷歌接下來打算做什么的看法。我自己的看法是，『谷歌是一家信息公司』，下一代供應(yīng)鏈的要求是實(shí)時(shí)，全面監(jiān)測(cè)以及材料處理。我推測(cè)，能夠行走（波士頓動(dòng)力，Schaft）、操作（Redwood,Meka）、看（Industrial Perception，Bot&D聯(lián)絡(luò)員），加上人工智能（DeepMind）的機(jī)器人能讓下一代供應(yīng)鏈成為現(xiàn)實(shí)。我同事當(dāng)中，有一半說，那真有意思…另一半說，我太買谷歌的賬了。

為什么那是重要的？能知道『供應(yīng)鏈的脈動(dòng)』，就會(huì)提供許多有關(guān)部件的信息，它們來自哪里？誰訂購他們，它們會(huì)去往哪里?進(jìn)行打包、裝載、卸載、堆疊等材料處理的機(jī)器人提供了『測(cè)量（而且可能控制）』供應(yīng)鏈的手段…我（很樂意）驚訝地看到最新Atlas通過舉起和搬運(yùn)盒子來完成材料處理任務(wù)?！?/span>

12、Nic Radford, Houston Mechatronics 的聯(lián)合創(chuàng)始人和CTO

「在Youtube上看到的那些和機(jī)器人業(yè)務(wù)賺錢之間，存在著巨大鴻溝。準(zhǔn)機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司一直竭力找到解決真實(shí)世界問題的相關(guān)又經(jīng)濟(jì)的方案。放到比賽里，人形機(jī)器人相當(dāng)笨拙，毫不夸張地說，沒啥希望，更別說一個(gè)成本合理的模型。那并不是說，諸如人形機(jī)器人的技術(shù)不能找到一個(gè)數(shù)以百萬美元的市場(chǎng)，但是，機(jī)器人確定無疑會(huì)很好地改善工作。而且，唯一潛在的市場(chǎng)很可能就是軍方，也是谷歌可能會(huì)回避的市場(chǎng)。

因此，我會(huì)怎么處理一系列類似谷歌收購的公司？呃，在HMI這里，情況清楚而且我們已經(jīng)在處理中，但是，我想瞄準(zhǔn)任何機(jī)器人創(chuàng)新從未染指過的數(shù)萬億美元的石油和天然氣市場(chǎng)…從未有過，一個(gè)目前對(duì)采納機(jī)器人解決方案持開放態(tài)度的市場(chǎng)。

非常坦白地說，如果谷歌確實(shí)決定告別波士頓動(dòng)力，我認(rèn)為谷歌方面大錯(cuò)特錯(cuò)。谷歌很可能是少數(shù)有資源真正解決人形機(jī)器人難題的公司之一。而且這是個(gè)可以解決的難題；僅需一些重要投資，然后堅(jiān)持別去管這些公司，讓他們自己去工作。但是很不幸，無論好壞，當(dāng)今在機(jī)器人業(yè)務(wù)上賺錢的難題遠(yuǎn)不那么迷人。而且我認(rèn)為，甚至谷歌也不能持續(xù)資助游戲結(jié)局如此不清晰明了的機(jī)器人業(yè)務(wù)。」

13、Mark Silliman，Bold Robotics CEO

「請(qǐng)記住谷歌從第一天就立下的戰(zhàn)略。成為信息流的中心，而不是內(nèi)容或物理產(chǎn)品（顯然，現(xiàn)在有Chromebook，但即便如此，那也是競(jìng)爭(zhēng)第三方的產(chǎn)品）的生產(chǎn)者。如果要我猜，谷歌對(duì)成為IoT（允許各種機(jī)器人/傳感器/機(jī)器通過網(wǎng)絡(luò)交流）的數(shù)據(jù)協(xié)議首選要感興趣地多，而不是制造具體硬件。

比如，我懷疑他們真的會(huì)為大眾生產(chǎn)汽車產(chǎn)品。相反，他們會(huì)想要控制有多少競(jìng)爭(zhēng)中的汽車公司的產(chǎn)品會(huì)『思考』和『交流』。要點(diǎn)是：軟件之王，而不是硬件之王。當(dāng)然，類似邏輯也能很好地運(yùn)用到汽車領(lǐng)域之外。」

14、Siddhartha Srinivasa， CMU計(jì)算機(jī)科學(xué)教授，Personal Robotics Lab主任

「谷歌已經(jīng)向我們傳遞出夢(mèng)想中的搜索技術(shù)，但是很難過地看到，當(dāng)它嘗試其他事情時(shí)，似乎費(fèi)勁了。如果你收購了一家人形機(jī)器人公司，你不該驚訝他們制作了（贊爆的）人形機(jī)器人視頻，這些視頻會(huì)讓人擔(dān)憂，也會(huì)引發(fā)對(duì)機(jī)器人和就業(yè)的質(zhì)疑。作為一家公司，谷歌擁有巨大潛能和資源來研發(fā)真正幫助人類的技術(shù)。

單在美國(guó)，就有超過600萬需要輔助護(hù)理的人，他們的生活質(zhì)量和尊嚴(yán)決定性地依賴于照看者（這些照看著越來越難找，雇傭價(jià)格也不菲）。研發(fā)看護(hù)型機(jī)器人需要硬件、算法、交互界面、軟件工程以及用戶研究的『聯(lián)姻』。我相信，谷歌擁有解決這一難題的專業(yè)廣度。而且，在真實(shí)世界里布局看護(hù)技術(shù)，它也有金錢后盾。那也是我要做的?！?/span>

15、Tandy Trower ，Hoaloha Robotics創(chuàng)始人和CEO

「如果我有那種機(jī)器人技術(shù)，那么，我要做的和現(xiàn)在正在做的事情，不會(huì)有任何不同，比如，我會(huì)將它們用于為老年人打造機(jī)器人伴侶！請(qǐng)記住，我認(rèn)為Hoaloha Robotics 不是一家機(jī)器人學(xué)技術(shù)公司，而是機(jī)器人學(xué)應(yīng)用公司。對(duì)于我們來說，機(jī)器人學(xué)是達(dá)到目的的手段。我們的研發(fā)很少關(guān)注一般機(jī)器人學(xué)，更多關(guān)注如何將相關(guān)技術(shù)運(yùn)用到人類難題上。易言之，我們的目標(biāo)不是替換人類，而是增強(qiáng)人類。

那么，我到底要做什么？我要讓[Aaron]Edsinger將他獨(dú)具匠心的人性Meka技術(shù)用于我現(xiàn)在正在打造產(chǎn)品的下一代上。Holomni或許能夠在我們正在研發(fā)的全方位驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上得以改進(jìn)。Leila Takayma是一位令人印象深刻的斯坦福HRI社會(huì)研究人員，他曾在已故Dr.Cliff Nass的指導(dǎo)下進(jìn)行研究，后者曾是Hoaloha Robotics的學(xué)術(shù)顧問。我有把握如何將研究投入使用。類似地，Crystal Chao，曾在喬治理工Andrea Thomaz指導(dǎo)下從事研究；在人類—機(jī)器人交互方面，她也進(jìn)行了一些很棒的研究。

在應(yīng)用方面，Shaft和波士頓動(dòng)力仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)?；蛟S他們可以將自己的技術(shù)用在某些體外骨骼產(chǎn)品或其他場(chǎng)景中，比如，有消防員/搜索救援市場(chǎng)或建筑工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用嗎？我們不是仍然需要能夠幫助清理福山核災(zāi)難場(chǎng)所的機(jī)器人？這種技術(shù)似乎會(huì)非常適合對(duì)人類有害的作業(yè)環(huán)境。太空探索方面呢？至于Bot&Dolly，我可能想要去咨詢斯皮爾伯格和盧卡斯。」

16、Bram Vanderborght， 比利時(shí)布魯塞爾 Vrije大學(xué)機(jī)器人教授

「我會(huì)觀察谷歌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中之一就是將信息以更簡(jiǎn)單的方式提供給用戶，這些提供信息的方式經(jīng)歷了電腦、智能手機(jī)（可穿戴設(shè)備），理論上下一步就應(yīng)該是機(jī)器人了。（假如我是谷歌的決策者），我會(huì)傾向于讓全球的用戶每天都與機(jī)器人互動(dòng)，這樣就意味著幾乎可以放棄在機(jī)器人假肢、外骨骼、救援機(jī)器人等領(lǐng)域的產(chǎn)品，因?yàn)檫@都是一些特定領(lǐng)域的市場(chǎng)。

當(dāng)然，賺錢也是必須的。谷歌絕大多數(shù)的收入來自于在線廣告以及移動(dòng)應(yīng)用商店Google Play。利用機(jī)器人，谷歌同樣可以收集用戶的海量信息，比如他們的行為習(xí)慣以及興趣。這樣可以更進(jìn)一步地優(yōu)化廣告的精確推送，甚至未來的機(jī)器人還能幫助用戶做出購買決策。另一方面，我認(rèn)為谷歌有可能開發(fā)一個(gè)類似于Android的機(jī)器人操作系統(tǒng)，開發(fā)者們可以在這個(gè)系統(tǒng)上開發(fā)更多特定的機(jī)器人應(yīng)用，比如針對(duì)兒童以及殘障人士。

我會(huì)從社交互動(dòng)機(jī)器人入手，這樣就可以將機(jī)器人的復(fù)雜性掩蓋起來，機(jī)器人可以利用語音、情感、手勢(shì)來進(jìn)行互動(dòng)并提供信息。所以，我看好類似于Pepper和Jibo這樣的機(jī)器人平臺(tái)。谷歌完全可以開發(fā)這一個(gè)獨(dú)立的機(jī)器人操作系統(tǒng)平臺(tái)，并允許其他公司使用，這樣做的好處就是，大量機(jī)器人公司緊密圍繞在谷歌周圍，這些機(jī)器人將通過無線與云端連接，大量計(jì)算都會(huì)在云端完成，機(jī)器人之間甚至還可以互相學(xué)習(xí)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我希望機(jī)器人能夠勝任家庭和辦公室的一些體力勞動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這些機(jī)器人需要在生產(chǎn)時(shí)設(shè)置如何與人類協(xié)作的功能，同時(shí)還要考慮工作環(huán)境與預(yù)期的不同。這種方法將使得機(jī)器人逐步具備面向消費(fèi)者市場(chǎng)的能力?！?/span>

17、Manuela Veloso，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)機(jī)器人教授、IEEE 會(huì)士

我關(guān)注的是整個(gè)社會(huì)從機(jī)器人身上獲得更多福祉，比如教育、醫(yī)療、服務(wù)類等等?；谖椰F(xiàn)在的研究，我傾向于服務(wù)類機(jī)器人，比如我曾經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室開發(fā)的CoBots。這個(gè)產(chǎn)品的靈感是使用多個(gè)可移動(dòng)的機(jī)器去執(zhí)行某些特定人物，比如搬運(yùn)東西、規(guī)劃路線和監(jiān)控周遭環(huán)境、為人類在室內(nèi)環(huán)境提供信息并且引導(dǎo)他們。

一個(gè)重要的需求就是，機(jī)器人在做這些工作時(shí)要非常穩(wěn)定并且堅(jiān)固。我們采用新的方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，像我們提出的自主共生的概念，指的是機(jī)器人知道自身知覺、物理和推理上的局限性，進(jìn)而主動(dòng)向人類尋求幫助。舉了例子，如果一個(gè)機(jī)器人去送信，它就會(huì)要求人將報(bào)紙放在機(jī)器人的籃子里，或者當(dāng)機(jī)器人要準(zhǔn)備去大廈的另外一層是，機(jī)器人會(huì)要求人類幫它按電梯。讓機(jī)器人擺脫人類的幫助，還有很長(zhǎng)很長(zhǎng)一段路要走?！?/span>