在銀行傳統(tǒng)中“首季開門紅”的最后幾天，有媒體爆料稱工商銀行電子銀行部總經(jīng)理侯本旗、產(chǎn)品創(chuàng)新部總經(jīng)理薛鴻健、信息技術(shù)部副總經(jīng)理毛宇星三位“e－ICBC”戰(zhàn)略推進(jìn)者已離職。

這不是在這波互聯(lián)網(wǎng)大潮中第一批離職的銀行高級(jí)人才。在三個(gè)月前，建行網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理黃浩的辭職手續(xù)就已辦妥，加入螞蟻金服出任副總裁。至此，四大行中經(jīng)常公開發(fā)表網(wǎng)絡(luò)金融相關(guān)看法的電子銀行高級(jí)管理人員已寥寥無幾。

需要注意的是，這一波銀行網(wǎng)絡(luò)金融高級(jí)人才離職有幾個(gè)共同點(diǎn)。

• 級(jí)別高：黃浩甚至已經(jīng)是建行副行長后備干部人選；

• 年紀(jì)輕：侯本旗45歲，黃浩42歲，這個(gè)年紀(jì)的總行部門總經(jīng)理在四大行可以說鳳毛麟角；

• 所在行均為四大行且已經(jīng)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型：工行“e－ICBC”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型毅然決然，建行做“善融商務(wù)”銀行系電商首創(chuàng)。

但是，他們還是毫不回頭的走了。而他們的離職，則使得所在行搞網(wǎng)絡(luò)金融的員工中仍抱有理想主義的那一部分產(chǎn)生些許迷茫。

銀行是不是快要被互聯(lián)網(wǎng)金融消滅掉了？

答案顯然不是。任何一個(gè)稍微學(xué)過點(diǎn)金融知識(shí)的人都知道，商業(yè)銀行在金融體系中占據(jù)的是主導(dǎo)地位，這一點(diǎn)從來不因幾篇“銀行是二十一世紀(jì)的恐龍”之類的文章而改變。銀行本身龐大的資本額和大部分行業(yè)難以望其項(xiàng)背的杠桿率，也足以保證其每年獲取巨大的利潤。而互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)我國自造的詞匯，其所代表的含義主要是一批滿足了我國以往的金融體系并未滿足的需求的產(chǎn)品，并沒有什么脫離了金融的本質(zhì)，更多的是在彌補(bǔ)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的空缺。總的來說，國內(nèi)銀行目前的困境更多的是由于自身順周期行業(yè)的特性，以及經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境而造成的。

那么他們到底為什么要走？子非魚安知魚之樂，一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，離開的原因也是一樣。有人覺得是個(gè)人發(fā)展，有人覺得是高薪挖角，也有人認(rèn)為是更看好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。而在我的猜測中，一個(gè)少男少女們分手用的文藝句式會(huì)比較適合用在這里：

“你很好，只是我的腳步快了一些。”

我走得快，你沒跟上，那自然就不再是同路人。

然而銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融之路又為什么步伐緩慢？

這要從電子銀行業(yè)務(wù)在銀行中的發(fā)展歷程說起。

在電子銀行業(yè)務(wù)開展的早期，銀行是將其視為減少柜面排隊(duì)低成本渠道而存在的，在那個(gè)時(shí)候，二八法則依然是銀行的主要思路。

后來，銀行逐漸意識(shí)到未來的業(yè)務(wù)都會(huì)移到網(wǎng)上，因此電子銀行業(yè)界就有了句名言“電子銀行部的目標(biāo)是消滅電子銀行部”，意指未來銀行業(yè)務(wù)都遷移到網(wǎng)上之后就不用專門存在一個(gè)部門來推廣此項(xiàng)業(yè)務(wù)，但并未意識(shí)到場景金融的發(fā)展方向。與此同時(shí)，淘寶及其衍生出的支付寶出現(xiàn)。

再往后，余額寶歪打正著之后互聯(lián)網(wǎng)金融開始大行其道，銀行也發(fā)覺技術(shù)已經(jīng)進(jìn)化到可以采取長尾戰(zhàn)略的程度，開始摸索自身的網(wǎng)絡(luò)金融之路。

從這個(gè)歷程可以看出，所謂互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)際上時(shí)間并不長，而銀行意識(shí)到這點(diǎn)則更晚一些。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從一開始的所有業(yè)務(wù)都在網(wǎng)上，所有的管理者、執(zhí)行者都能夠理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思路。而銀行不行，對于一個(gè)不少員工還經(jīng)歷過手工記賬時(shí)代的企業(yè)，有些人的思路還停留在十年前，認(rèn)為低成本渠道會(huì)讓存款流失而不是想辦法利用起來，推廣和執(zhí)行的死板程度自不必說。除此之外，開發(fā)的流程、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等等方面都需要銀行逐漸摸索。

而一個(gè)用新的思維思考的管理者與生活在十年前的執(zhí)行者的組合，效率無疑是低下的，管理者的痛苦也可想而知，哪怕這類執(zhí)行者只是一小部分。

十二年前那部《天下無賊》中黎叔那句“二十一世紀(jì)什么最貴，人才！”傳誦已久，然而今天這句話依然適用：

人才，是最大的問題；人，才是最大的問題。