蓋茨擔(dān)任微軟CEO犯了什么錯誤？漠視互聯(lián)網(wǎng)

2016-04-255116微加互聯(lián)

西爾弗伯格認(rèn)為蓋茨犯了兩個大錯誤：游說政府力度不夠，沒有及早抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會。

比爾·蓋茨曾經(jīng)擔(dān)任微軟CEO長達(dá)25年，直到2000年才退位。在漫長的CEO履職過程中，他將2人創(chuàng)業(yè)公司變成了市值千億美元的科技巨頭，他自己也成為了世界上最富有的人。

最近，微軟前高級副總裁布拉德·西爾弗伯格（Brad Silverberg）對蓋茨擔(dān)任CEO時的表現(xiàn)給出了評價，1990年至1999年，西爾弗伯格在微軟工作。西爾弗伯格認(rèn)為蓋茨犯了兩個大錯誤：游說政府力度不夠，沒有及早抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會。

蓋茨的2個錯誤

西爾弗伯格周五在Quora接受問答采訪時表示：“在我看來，蓋茨最大的錯誤在于沒有早早涉足政治進(jìn)程，不論是自己參與還是公司參與。當(dāng)微軟的競爭對手積極游說政府時，蓋茨的態(tài)度不友好，他希望政府走開，不要干擾微軟。”

蓋茨沒有早早參與政府和政治事務(wù)，主要是因為他相信公司的競爭是公平的，相信公司為客戶創(chuàng)造了足夠的價值。西爾弗伯格認(rèn)為這種認(rèn)知造成了“災(zāi)難”，直接導(dǎo)致美國政府和歐盟對微軟宣戰(zhàn)。

2000年，美國聯(lián)邦地區(qū)法院法官湯姆斯·杰克遜（Thomas Penfield Jackson）裁定微軟違反反壟斷法，他指責(zé)微軟將IE捆綁到Windows。2001年，雖然微軟與美國司法部和解訴訟，但是許多人相信案件對微軟在該領(lǐng)域的統(tǒng)治地位造成了傷害。

西爾弗伯格相信蓋茨之所以漠視互聯(lián)網(wǎng)的威脅，主要是因為他想保護(hù)自己一手創(chuàng)建的Windows帝國，他寫道：“對于互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)應(yīng)該如何反應(yīng)？有一段時間蓋茨沒有想清楚。90年代末，如果你有了Windows，生活很美好，為什么還需要改變？比爾的看法是保護(hù)Windows，他未能想出一套方案確保Windows、微軟的系統(tǒng)戰(zhàn)略處在領(lǐng)先位置。結(jié)果怎樣呢？到了2000年代，微軟的戰(zhàn)略位置開始下降。現(xiàn)在它必須面對新的現(xiàn)實，做出必要但是有點遲滯的改變?！?/span>

雖然批評了蓋茨，西爾弗伯格對他還是充滿敬意的，他相信蓋茨仍然是有史以來最偉大的CEO之一。西爾弗伯格認(rèn)為蓋茨早早就有先見之明，建立了龐大的軟件帝國和平臺業(yè)務(wù)，他還做出了重要的戰(zhàn)略決定，讓微軟同時進(jìn)入消費(fèi)和企業(yè)市場，對于任何科技企業(yè)來說這都是了不起的成就。

西爾弗伯格寫道：“在美國企業(yè)史上，蓋茨是最偉大的CEO之一?！?/span>

沒有更新最初的愿景

Society3 CEO阿克塞爾·舒爾策（Axel Schultze）也發(fā)表了自己的看法，他曾經(jīng)是微軟的大客戶：

蓋茨非常聰明，在過去那些年取得了很大的成功，他唯一的、也是最大的錯誤就是：沒有更新最初的愿景——每家每戶的桌面上都會有一臺電腦。目標(biāo)達(dá)到，游戲也就結(jié)束了。和帕克兄弟的《大富翁》游戲一樣，當(dāng)你占據(jù)了大部分街道和街道上的酒店：游戲也就結(jié)束了，你又要重新開始。

蓋茨的錯誤造成明顯的惡果：一切都在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，一切都會建立在新的基礎(chǔ)設(shè)施上，比如SaaS、社交媒體、IOT、以及基于WEB的應(yīng)用開發(fā)（這點相當(dāng)重要，它會主宰未來），微軟未能抓住轉(zhuǎn)變機(jī)會。游戲結(jié)束了。

還有一個惡果不明顯，但是它所導(dǎo)致的錯誤最終變成了致命傷：微軟從未有發(fā)明任何東西。在過去30年里，微軟提供的單個創(chuàng)新產(chǎn)品都是收購而來的，包括DOS、Windows、MS SQL、以及所有的辦公產(chǎn)品。這是一個有趣的戰(zhàn)略，因為它節(jié)省了大量的金錢，獲得了巨大的成功。當(dāng)微軟變得越來越封閉，最終消耗的成本反而超過了節(jié)省的開支：整個業(yè)務(wù)失敗。由于缺少創(chuàng)新焦點，3萬名工程師繼續(xù)開發(fā)存在30年的老產(chǎn)品，這些產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)老朽不堪。在微軟老式的PC軟件市場再也沒有挑戰(zhàn)者可以收購，于是乎微軟開始走向死亡，死亡是從企業(yè)內(nèi)部開始的。游戲結(jié)束。

對于普通人來說，所謂的遠(yuǎn)見復(fù)雜難懂毫無價值，實際上它對公司員工、客戶、合作伙伴、投資者、市場所有參與者的命運(yùn)造成巨大的影響。要么確保你的遠(yuǎn)見不斷升級，要么在企業(yè)終結(jié)之前出售業(yè)務(wù)，讓其它人將公司帶到下一站。更換CEO不會有所改觀，如果她堅守舊的愿景，只是改變行事方法，更加于事無補(bǔ)。今天的微軟仍然擁有巨大的價值，但是它的價值正在下降，跟老邁的鋼鐵公司差不多，這些鋼鐵公司雖然100多歲了，仍然健在，依然生產(chǎn)我們需要的鋼鐵，但是價值不高。企業(yè)不錯，只是優(yōu)勢不再。

網(wǎng)站營銷

上一條: 專車新規(guī)或五一后出臺部分城市可能實施數(shù)量管控

下一條: 滴滴Uber之外，出行領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司們還有生存空間么？